كمشجع لفريق نيويورك جاينتس مدى الحياة، كان من الصعب المعاناة خلال موسم 2024، وبلغت ذروتها في نهاية الأسبوع الماضي في آخر كارثة للعمالقة، حيث خسروا أمام نيو أورليانز ساينتس الأقل من المتوسط بهدف ميداني فاشل في الثواني الأخيرة من المباراة. .
في حالة اشمئزازي في أعقاب اللعبة، خطر لي: هل شركة إنتل الحالية تعادل عمالقة 2024؟ قد يبدو هذا سؤالًا سخيفًا، لكن أوجه التشابه غريبة.
دعونا نواجه الأمر: لقد عانى العملاقان في صناعتيهما – نيويورك جاينتس في كرة القدم الاحترافية وإنتل في مجال التكنولوجيا – من خلال التدقيق الشديد والأداء الضعيف في السنوات القليلة الماضية. كلاهما كانا في قمة مجالاتهما، يتصدران عناوين الأخبار والفترات المحددة، لذلك من السهل إجراء مقارنة بينهما.
بالنسبة للعمالقة، وبعيدًا عن رداءة الأداء على أرض الملعب خلال السنوات القليلة الماضية (لم يحضر الفريق إلى Super Bowl منذ عام 2012)، اتخذت الإدارة أحد أكثر القرارات غباءً على الإطلاق قبل بدء الموسم. من خلال تمديد عقد مشكوك فيه طويل الأجل للاعب الوسط “امتياز” دانييل جونز والسماح لساكون باركلي بالتوقيع مع منافسه في القسم فيلادلفيا إيجلز. الآن، يتمتع باركلي بواحد من أعظم المواسم على الإطلاق في الركض للخلف.
أما بالنسبة لشركة إنتل، فقد كافحت الشركة للحفاظ على حصتها في السوق في مجال أجهزة الكمبيوتر الشخصية على مدى السنوات القليلة الماضية، وتنازلت عن مساحة الهواتف الذكية بعد أن تجاوزت طلب شركة أبل للحصول على حل مناسب من السيليكون لجهاز iPhone الخاص بها في عام 2007 (والذي سيكون له تداعيات على النظام البيئي التي قد تضر بها شركة أبل). (استفدت منها)، ناهيك عن فقدان حركة الصناعة الشاملة نحو البنى القائمة على Arm للأجهزة المحمولة وحتى أجهزة الكمبيوتر المحمولة.
تتعرض كلتا المنظمتين حاليًا لانتقادات بسبب عدم قدرتهما (على الأقل المتصورة) على منح المعجبين والعملاء قدرًا ضئيلًا من الإيمان بأن التحولات كانت في طور التكوين. وعلى الرغم من وجود أوجه تشابه بين الصعوبات التي يواجهونها، إلا أن الفحص المتعمق يظهر أن مشاكل إنتل تختلف بشكل أساسي عن مشاكل نيويورك جاينتس لعام 2024 ويتم معالجتها بطريقة تميز الشركة عنها.
قضايا عملاقة
كان فريق نيويورك جاينتس، وهو فريق أسطوري في اتحاد كرة القدم الأميركي فاز بأربعة ألقاب سوبر بولز، تحت ضغط هائل قبل حملة 2024.
اتسمت السنوات الأخيرة باللعب غير المتسق، وخيارات التدريب المشكوك فيها، وضعف تطور اللاعبين. في اتحاد كرة القدم الأميركي اليوم، واجه الفريق صعوبة في التكيف عندما تكون التكتيكات الإبداعية المبنية على التحليلات والتكتيكات ذات أهمية قصوى.
لقد فشل العمالقة في الغالب في الاستفادة من فرصهم على الرغم من ومضات قصيرة من الإمكانات، الأمر الذي أدى إلى تثبيط المشجعين والخبراء المتشككين في آفاقهم، بالإضافة إلى حاملي التذاكر الموسمية الساخطين مثلي.
الصعوبات التي تواجه إنتل
اعتادت شركة إنتل أن تكون الشركة الرائدة بلا منازع في صناعتها. سيطرت الشركة حرفيًا على سوق أشباه الموصلات لسنوات عديدة، مما أدى إلى إنشاء معيار للابتكار في الرقائق والأداء. لكن سلسلة من الاضطرابات في عشرينيات القرن الحالي عرضت هيمنتها للخطر. إن ظهور منافسين مثل AMD وNvidia وتكنولوجيا التصنيع المتقدمة التي ابتكرتها شركة تايوان لأشباه الموصلات، أجبر شركة Intel على مواجهة نقاط ضعفها.
السبب الرئيسي لمشاكل إنتل هو تأخر الشركة في التحول إلى عقد التصنيع المتطورة. بسبب الانتكاسات في عقدتي 10 نانومتر و7 نانومتر، خسرت إنتل حصتها في السوق في الفئات الأساسية، في حين تقدمت شركة تايوان لأشباه الموصلات وسامسونج من خلال عملياتها المتطورة 5 نانومتر و3 نانومتر. وقد تفاقمت هذه التحديات بسبب الاستخدام المتزايد للبنيات القائمة على Arm، خاصة في الذكاء الاصطناعي وتطبيقات الهاتف المحمول، حيث كافحت بنية Intel x86 للبقاء في المنافسة.
على الرغم من أن العمالقة وإنتل يواجهون عقبات هائلة، إلا أن ردود أفعالهم تميزهم. لقد بدا العمالقة في كثير من الأحيان سيئي الحظ، وقاموا بتبديل لاعبي الوسط والمدربين في محاولة لإيجاد حل قصير المدى. نظرًا لعدم قدرتهم على وضع خطة عمل واضحة، بدأ المعجبون والخبراء في الشك في بقاء السلسلة على المدى الطويل.
وفي المقابل، حاولت شركة إنتل اتخاذ إجراءات جادة للتغلب على العقبات التي تواجهها. وتحت إشراف الرئيس التنفيذي بات جيلسنجر، أطلقت الشركة خطة جريئة لاستعادة مكانتها في طليعة صناعة أشباه الموصلات.
جوهر هذا المسعى هو استراتيجية Intel IDM 2.0، والتي تهدف إلى زيادة دورها كمسبك لعملاء الطرف الثالث مع تحديث قدراتها التصنيعية. ومن خلال القيام بذلك، تأمل إنتل في مواجهة شركتي تايوان لأشباه الموصلات وسامسونج كعملاق تصنيع ومصمم للرقائق.
بالإضافة إلى ذلك، زادت إنتل تركيزها على التقنيات المتطورة. وتُظهر محاولاتها لإنشاء شرائح متخصصة لمراكز البيانات واستثماراتها في الأجهزة الخاصة بالذكاء الاصطناعي، مثل مسرعات الذكاء الاصطناعي لغاودي، نهجًا استباقيًا تجاه الموجة القادمة من ابتكارات الحوسبة. وإنصافًا لشركة إنتل، فقد كشفت هذه الإجراءات عن استعداد شركة للاعتراف بأخطائها أثناء العمل على التأثير على المستقبل بدلاً من مجرد الرد عليه.
التغييرات في الثقافة والقيادة
تعتمد قدرة المنظمة على التغلب على الصعوبات إلى حد كبير على قيادتها. مع التغييرات العديدة في طاقم التدريب والمكتب الأمامي الذي يبدو في كثير من الأحيان غير متوافق مع متطلبات الفريق، واجه العمالقة صعوبة في إنشاء هيكل قيادي دائم. وقد أدى عدم القدرة على التنبؤ هذا إلى الافتقار إلى الاتجاه والهوية في الميدان. شاهد أيًا من خسائر العمالقة خلال المواسم القليلة الماضية، ومن الصعب الخلاف على ذلك.
وفي المقابل، تمتعت إنتل بوحدة ودعم معقولين عندما انضم بات جيلسنجر إلى الشركة مرة أخرى. أعطى جيلسنجر الأولوية للعودة إلى الأساس الهندسي لشركة إنتل مع تنمية ثقافة الابتكار والمسؤولية. تميزت فترة ولايته بالأهداف الطموحة والرغبة في المخاطرة، وهو ما يتناقض بشكل حاد مع استراتيجية العمالقة الأكثر حذرًا.
الإرث هو سيف ذو حدين
كل من العمالقة وإنتل مثقلون بتاريخهم. إن الماضي الغني للعمالقة يجعلهم يشعرون بالفخر والعبء، مما يجعل نكساتهم الأخيرة أكثر إحباطًا. بسبب الخلفية اللامعة للفريق، يجد المشجعون صعوبة في فهم الصعوبات الحالية في ضوء نجاحه السابق.
إن كوننا شركة رائدة في صناعتها يأتي مصحوبًا بالتوقعات، وهو ما تعاني منه إنتل أيضًا. ويتفاقم تأثير أخطاء الشركة بسبب مكانتها كمبتكر تكنولوجي. ومع ذلك، يقدم تراث Intel مزايا متميزة، بما في ذلك ثروة من المعرفة التقنية، وروابط صناعية قوية، وسمعة لا تزال تحسد عليها، خاصة مع الشركات المصنعة الأصلية لأجهزة الكمبيوتر الشخصية القديمة مثل HP، وDell، وLenovo. وقد وضعت هذه الموارد شركة إنتل في وضع يسمح لها بالبناء على إنجازاتها السابقة والتركيز على التوسع المستقبلي.
المستقبل الممتد لشركة إنتل
تمثل الجداول الزمنية لقطاعاتها المختلفة أحد أهم الفروق بين شركة إنتل والعمالقة. تتبع فرق اتحاد كرة القدم الأميركي دورة سنوية، وكثيرًا ما تتقلب حظوظها اعتمادًا على كيفية ظهور الموسم الواحد. تتصدر أخبار الإخفاقات الصفحات الأولى، وبسبب كونها فورية، فقد أصبح من الصعب على العمالقة العودة منها في المستقبل القريب.
ومع ذلك، فإن الجداول الزمنية أطول في قطاع التكنولوجيا. تمر السنوات خلال دورات تطوير أشباه الموصلات، ولا يمكن أن يكون للخيارات الاستراتيجية تأثيراتها الكاملة لمدة عشر سنوات.
لدى إنتل المزيد من الوقت لتحقيق طموحاتها والتعافي من النكسات بسبب هذا الأفق الأطول. وفي حين أن مشاكل إنتل كانت أكثر تدرجاً وتسمح (من الناحية النظرية) بتصحيح المسار والتطوير التدريجي، فإن وول ستريت لا تتحلى بالصبر عادة، ويشعر المستثمرون بالتوتر عندما لا يستشعرون أي إشارات إيجابية لمؤشرات رائدة مثل مكاسب حصة السوق وزيادة الإيرادات.
إنتل الطريق إلى الأمام
على الرغم من الصعوبات التي تواجهها، فإن إنتل ليست شركة تكتفي بترك الأمور تسير على ما يرام. تعمل Intel على إعداد نفسها لنهضة طويلة المدى من خلال إستراتيجية IDM 2.0 ومبادرات الذكاء الاصطناعي والتركيز المضاعف على التميز في السيليكون.
ويؤكد البعض الآن أن إنتل لن تستعيد مكانتها أبداً كشركة رائدة في صناعة أشباه الموصلات، وأن مشاكلها معقدة للغاية لدرجة أنها قد لا يتم حلها. نظرًا لتأخيرات الشركة في التصنيع، قامت AMD وNvidia بزيادة حصتها في السوق، مما أدى إلى اتساع الفجوة بشكل أكبر بينما تستعد Intel لمرحلة إنتاج 18A.
علاوة على ذلك، واجه قطاع المسابك في إنتل صعوبة في جذب العملاء، الأمر الذي جعل محاولات التعافي أكثر صعوبة. تسلط استقالة بات جيلسنجر الضوء على الحاجة إلى قيادة قوية وأفكار إبداعية بعد أن شهدت فترة ولايته انخفاضًا كبيرًا في قيمة الأسهم. إن استعادة ثقة المستثمرين ومكانة الصناعة سوف تحتاج إلى إعادة هيكلة استراتيجية وتركيز جديد على التنفيذ، الأمر الذي سيكون صعباً للغاية بسبب المقاومة الداخلية لمن يتولى منصب قائد إنتل.
من السهل أن ننسى أن العديد من المحللين رحبوا بعودة جيلسنجر إلى إنتل في عام 2021 بأمل لأنهم اعتقدوا أن معرفته بالشركة، وفهمه لصناعة السيليكون، وتركيزه على العملاء، وسماته الحكيمة هي بالضبط ما هو مطلوب لتحويل العملاق. حول.
ومع ذلك، وتحت إشرافه، سعت شركة إنتل للتغلب على العديد من العقبات، مثل التأخر في تحسينات التصنيع والمنافسة المتزايدة من المنافسين مثل AMD وNvidia. وبسبب هذه المشاكل، انخفضت قيمة أسهم إنتل بشكل كبير، مما أدى إلى محو ما يقرب من 150 مليار دولار من القيمة السوقية.
على الرغم من أن البعض ادعى أن جيلسنجر يحتاج فقط إلى مزيد من الوقت لتنفيذ خطته بفعالية، إلا أن مجلس إدارة الشركة فكر بشكل مختلف وقرر أخيرًا أن هناك حاجة إلى تغيير جذري في الاتجاه، بدءًا بتغيير الرئيس التنفيذي.
على الرغم من كونها مثيرة للاهتمام بل ومسلية، إلا أن العلاقة بين Intel وفريق 2024 New York Giants في نهاية المطاف لا تفي بالغرض بالنظر إلى كل ذلك.
وحتى لو كانت المنظمتان تمران بأوقات عصيبة، فإن النهج الذي تتبناه إنتل يظهر درجة من الرؤية الاستراتيجية والمرونة لم تظهرها الشركات العملاقة بعد. تعمل إنتل على بناء الأساس لمستقبل يعزز مكانتها كشركة رائدة في صناعة التكنولوجيا، وليس فقط النضال من أجل البقاء على صلة بالموضوع. إذا كانت شركة إنتل شركة عملاقة، فإنها تخضع لعملية إعادة اختراع بدلاً من الانحدار، وهو ما يتعين عليها أن تفعله إذا أرادت الشركة أن تنمو.
هناك أسباب تدعو للتفاؤل بالنسبة لشركة إنتل. تُظهر عائلة معالجاتها Lunar Lake أداءً مناسبًا ومقارنات لعمر البطارية مع Apple Silicon وحتى العروض المقدمة من Qualcomm، التي قدمت قدرًا كبيرًا من الأخبار الإيجابية من خلال حلول Snapdragon Elite لأجهزة الكمبيوتر المحمولة.
مخاطر كبيرة للرئيس التنفيذي القادم لشركة إنتل
سيواجه الرئيس التنفيذي القادم لشركة إنتل، أيًا كان، واحدًا من أكبر تحديات التحول المؤسسي في تاريخ التكنولوجيا. سيتعين على الشركة خفض عدد الموظفين بشكل كبير، الأمر الذي يجعل خفض إنتل لـ 15000 شخص في وقت سابق من العام يبدو وكأنه وخز دبوس.
ويبدو أن إنتل ملتزمة بإستراتيجية المسبك الخاصة بها، والتي سوف تتطلب سنوات من الاستثمار قبل أن تحقق عوائد كبيرة. وفي عالم ما بعد إدارة بايدن، قد لا تكون الشركة قادرة على الاعتماد على الحكومة الفيدرالية لمزيد من الاستثمار في أعمال المسابك الخاصة بها. وفوق كل ذلك، فإن بعض العملاء قد لا يشعرون بالارتياح إزاء استراتيجية إنتل “الكنيسة والدولة” المتمثلة في تصنيع شرائح غير تابعة لشركة إنتل في مصانع إنتل.
ستعتمد فرص نجاح إنتل إلى حد كبير على قائدها الجديد. أنصح بتعيين شخص من الخارج ليس من المطلعين على إنتل والذي قد يتأثر بموظفي إنتل القدامى الذين طوروا عقلية البقاء ويترددون في تحمل المخاطر. من المرجح أن يكون الرئيس التنفيذي الجديد لشركة إنتل هو الموظف التكنولوجي الأكثر مشاهدة لعام 2025، حيث ستوفر قيادته رؤى مهمة حول مستقبل الشركة.
سيتعين على الرئيس التنفيذي الجديد أيضًا التعامل مع فريق الإدارة الذي ظل يعاني من التخفيضات العديدة التي مرت بها الشركة وقد يكون غير راغب في إجراء التغييرات اللازمة التي يجب على إنتل إجراؤها، حيث أن الإدارة القديمة ستكون في وضع “البقاء” ومن غير المرجح أن تأخذها المخاطر.
أما بالنسبة للعمالقة، فأنا أشعر بالرعب من القول بأنني لست متفائلاً. لأول مرة منذ 46 عامًا كحامل تذكرة موسمية (صرفت أكثر من 200 ألف دولار خلال تلك الفترة)، أفكر في التخلي عنها. أو ربما سألعب Madden 2025 على جهاز Xbox One الخاص بي لبقية الموسم ولن أضيع فريقي في مشاهدة Big Blue يعاني.
ولحسن الحظ بالنسبة لشركة إنتل، فإن الأمر لم يصل إلى هذه المرحلة. تتحكم الشركة في مصيرها، لكن الوقت ليس في صالحها، لذا يجب على رئيسها التنفيذي القادم أن يظهر النتائج بسرعة وملموسة.
